如何管理一个大型IT项目 | How to Manage a Large IT Project

本课程内容超过 6 小时，是关于如何管理具有全球影响力和高知名度的大型 IT 项目的最全面的课程。

获得有关如何管理大型项目的知识 –从您被分配到该项目直到您结束该项目。

收集的信息来自过去的特定工作经验——这不是一门理论课程，而是一门教你具体的分步程序来管理你的项目的课程。

在我们通过具有实际意义的示例项目工作时，获得管理大型项目的真实知识。示例项目涉及利用软件开发供应商在 Web 上构建我们组织的新 PMO 应用程序。

知道当你被分配到一个大型项目时该怎么做。  有时，项目经理在面对如此大的项目时，对首先要做什么感到困惑。本课程有助于阐明在利用示例项目的大型实施期间要做什么。

奖金 –整个课程的讲座都有资源，您可以下载这些资源，并在您自己的专业环境中作为项目经理加以利用。

这需要多长时间？

超过 55 节讲座和超过 6 小时的内容，如果您每天只预算 30 分钟，您可以在大约 3 周内完成本课程。

是给我的吗？

如果您想逐步学习如何管理大型 IT 项目，本课程适合您。如果您只管理过小型项目、IT 项目管理新手或被分配到“不可能的项目”，则尤其如此。请记住，这不是一门“理论”课程，而是一门模拟课程，就像您在管理一个真实世界的项目一样。您在这里学到的技能可以应用于现实世界的项目。

如果我不理解一个主题怎么办？

当您完成课程时，我将提供提示，您可以在其中向我提出问题或反馈。我会亲自回复您，回答您可能遇到的任何问题。

你会学到什么

• 尽管为您分配了许多相互竞争的优先事项，但首先要弄清楚要做什么。
• 逐步估算技能，为项目费用（如内部资源、承包商、硬件、软件和商务旅行）准备预算。此外，如何整理工作说明书 (SOW)。
• 有关如何根据估计费用设置初​​始项目预算的分步说明。
• 如何不忽略项目的关键组件，例如系统集成测试或性能测试。
• 如何与您的项目团队设定对项目治理的期望。此外，您还将了解如何让团队成员对他们在项目中所做的工作负责。
• 我们将在项目的每个阶段（启动、设计、开发等）审查示例项目的项目进度表。在这里，我们将了解如何安排不同的里程碑以及为什么。
• 了解变更控制流程，以便您可以更改项目预算，无论您是否超出预算。此外，一旦您的变更控制获得批准，请逐步了解如何重新预测。
• 如何在财务上关闭您的项目并将任何未使用的资金返还给组织，以便它可以利用它来资助其他项目。本课程适用于：
• 任何想从当前工作角色过渡到项目/项目管理职业的人。
• 职业生涯中只管理过小项目的项目经理。
• 任何想要了解如何管理大型项目的项目管理专业新手。
• “意外”的项目或项目经理。
• 分配给“不可能的项目”或“昨天到期”的项目的人。